電子電控黨支部
電子電控黨支部以創建“新心向融·電子力行”黨建品牌為契機，圍繞支部黨建工作水平提升制定了“黨建品牌激發活力，引領融合共促提高”的“領題·破題”專項行動方案，持續開展“電子力行·大家談”系列特色活動，通過員工思想的碰撞、言語的交流，使“堅持問題導向抓整改，堅持目標導向抓落實，塑造執行力和閉環管理”工作文化深入人心。通過發揮黨建品牌的融合賦能作用，支部圍繞高端汽車產品性能開發工程服務和研發工具類軟硬件國產化產品的兩條業務主線，著力提高部門內業務融合度，全面整合內部資源，制定了智慧座艙測試裝備、無線通信仿真開發系統、架構開發等3項業務的技術路線圖和項目實施計劃，推動部門在“開拓新市場、研發新技術、形成新業務”方面邁上新臺階。
安全黨支部
做好基層黨建工作，要創新活動機制，提高活動成效，切實發揮黨建引領作用。安全黨支部以“先鋒黨員講堂”為活動載體建立“學評講”體制機制，將發揮黨員模范作用與加強黨員學習教育有機結合，真正做到學以致用，加快部門能力提升；創建黨員帶領、群眾評選、先進分享的“帶評享”項目管理機制，全方位賦能項目精益化管理，提升客戶滿意度，為部門經營創收保駕護航；落實服務群眾，完善察民情、改作風、辦實事的“察改辦”機制，通過季度調研問卷和服務群眾黨員責任區擴展調研渠道，定期對支部存在的問題綜合分析研判，及時解決職工難題，抓牢意識形態。支委班子集思廣益解題，凝心聚力破題，力爭“黨建經營雙融雙促雙提升”取得實際成效。
職能黨支部
職能黨支部著力提升“七彩職能·精采盈創”黨建品牌創效能力，堅持突出“四條主線”開展工作：一是突出“傳遞”，以《一封感謝信》、“憶路如歌”司齡日等關懷活動為載體，積極向職工傳達上層導向、傳遞企業文化；二是突出“破解”，由支部委員牽頭，找準職能部門工作難點、堵點問題，依托黨員先鋒隊和黨員責任區，在管理質量提升上補短板、強弱項；三是突出“鏈接”，以“憶初心、五個壹”集體政治生日、“七彩楓橋”調研團、內外部黨建聯建等形式，以常態化、全覆蓋的談心談話為抓手，鏈接部室與部室、職能與業務、內部與外部，構建工作聯絡網，加強各領域間的交流；四是突出“共享”，在推進重大專項工作時，由職能部室牽頭，通過分解任務目標、明確分工責任，增強協同效能，著力提升支部黨建工作質效、服務公司經營發展。
振動噪聲黨支部
振動噪聲黨支部圍繞“凝心聚力強化支部能力建設”黨建主題，堅持以提升組織力為重點，抓標桿強示范，抓責任強落實。2名支部委員帶頭組隊，成立4支黨員突擊隊，實施“年初有目標，年中有檢查，年終有考核”的全過程管理模式。部門全年確定合同額同比增量15%的實踐表明，突擊隊有效提升了部門“用戶體驗技術開發、質量檢測設備開發、振動噪聲研發驗證和高端化技術服務”業務的創新增量發展。同時，支部創新開展“縱橫拓展深化”支部聯建共建行動，積極與兄弟院所、大客戶開展5次“橫向聯建”黨建活動，開拓了新業務合作，增強了發展信心；積極與上下游科研機構開展3次“縱向聯建”黨建活動，促進了研發效率，夯實了創新地基。
風洞中心黨支部
風洞中心黨支部圍繞“夯實黨建根基、聚力黨建實效”開展破題工作，以“責任化、標準化、規范化”為目標開展全年黨建活動，以“黨建經營深度融合、重在成效”作為檢驗黨建工作質量的重要標準，按照支部領題、集思廣益結題、凝心聚力破題、成果運用提升四個階段開展工作。圍繞“強規劃”開展主題黨日活動5次，高質量保障規劃落地；圍繞“重落實”開展黨建聯建4次，推動與企業合作，全年達成合作項目二十余項；圍繞“細管理”開展黨建聯建2次、專題推動會6次，開展“風洞數字化運維體系”建設；圍繞“微創新”開展創新大賽、技術培訓。支部黨建工作標準化、規范化大幅提升，部門經營質量、創新氛圍、行業影響力效果凸顯，切實發揮高質量黨建對高質量發展的引領作用。
新型底盤黨支部
新型底盤黨支部圍繞“項目化管理助推基層黨建提質增效”開展領題破題工作，在黨建工作中嘗試引入項目管理的經驗和方法，加強黨建工作的過程管理和閉環管理。一是建立黨建工作滾動計劃看板和工作臺賬，形成“建立臺賬—督辦落實—跟蹤問效”的全鏈條落實機制，變黨建工作“被動抓”為“主動抓”；二是將黨建工作內容載體化，搭建“時光寄語”平臺，定期搜集黨員群眾對于部門黨建、業務的意見和建議，著力解決一批群眾關切的實際困難和問題，變黨建工作“無形抓”為“有形抓”。通過“領題·破題”專項行動，有力推動支部黨建工作提質增效，黨建促經營成效顯著，新型底盤開發部2023年前十個月營業收入同比增長53.3%，凈利潤同比增長38.7%。